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Erfolgreich führen – Umgang mit schwierigen Mitarbeitern und Kunden

Erfolgreich führen – Kollaboration, Kommunikation und Konflikte

Seminar Erfolgreich führen – Kollaboration, Kommunikation und Konflikte

Seminareinladung | Termine | Teilnahmegebühr | Seminarbeschreibung | Nutzen | Schulungsnachweis | Zielgruppe | Voraussetzungen | Inhalte | Referenten | Anmeldung | Weitere Informationen

Das Seminar richtet sich Führungskräfte, Führungskräfte Kandidaten, Projektmanager und Teamleiter, die mit komplexen Teamdynamiken und Mitarbeitern souverän umgehen wollen.

Seminareinladung

Online-Seminar Erfolgreich führen

Online-Seminar Erfolgreich führen – Programm und Anmeldung (PDF)

Seminar Erfolgreich führen

Seminar Erfolgreich führen – Programm und Anmeldung (PDF)

Nächste Termine 2025 – 2026

Das Seminar dauert 2 Tage:

1. Tag: 10:00-17:00 Uhr | 2. Tag: 09:00-16:00 Uhr

bzw. als Online-Seminar:
1. Tag: 09:00-16:00 Uhr | 2. Tag: 09:00-16:00 Uhr

Dieses Seminar bieten wir als Präsenzveranstaltung und als Online-Seminar an. Preis, Inhalte und Abschlusszertifikat sind bei beiden Formaten gleichwertig.

  • 27.-28. November 2025 – Online-Seminar – keine Anmeldung mehr möglich
  • 22.-23. Januar 2026 – Online-Seminar – freie Plätze
  • 19.-20 März 2026 – Online-Seminar – freie Plätze
  • 21.-22. Mai 2026 – Online-Seminar – freie Plätze
  • 25.-26. November 2025 – Berlin – keine Anmeldung mehr möglich
  • 13.-14. Januar 2026 – Hamburg – freie Plätze
    Hotel Panorama | Billstedter Hauptstraße 44-48 | 22111 Hamburg
  • 05.-06. Mai 2026 – Dresden – freie Plätze
    Leonardo Hotel Dresden Altstadt | Magdeburger Straße 1 A | 01067 Dresden
  • 23.-24. Juni 2026 – Hannover – freie Plätze
    Cityhotel Hannover | Limburgstraße 3 | 30159 Hannover

Teilnahmegebühr

1.050,- € zzgl. MwSt.
2-Tages-Seminar inkl. Unterlagen, Getränke, Pausenverpflegung, Mittagessen und Urkunde.

Seminarbeschreibung

In herausfordernden Führungssituationen, etwa bei Spannungen im Team oder unterschiedlichen Erwartungshaltungen, stoßen viele Führungskräfte an ihre Grenzen. Besonders dann, wenn es an Klarheit, Kommunikation oder gemeinsamer Ausrichtung mangelt. Mit einer klaren inneren Haltung, guter Selbstführung und einem bewussten Umgang mit Dynamiken lassen sich solche Situationen frühzeitig erkennen und Konflikte entschärfen.

Nutzen

In diesem zweitägigen Seminar lernen Führungskräfte, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich alle Mitarbeitenden wertgeschätzt und motiviert fühlen und Konflikte konstruktiv gelöst werden können. Mit Methoden aus Kommunikation und Führung sowie zahlreichen praktischen Übungen erweitern die Teilnehmenden ihr Führungsrepertoire. Das fördert nicht nur eine gesunde Teamkultur und tragfähige Beziehungen, sondern wirkt sich direkt auf Motivation, Zusammenarbeit und Kundenzufriedenheit aus.

Schulungsnachweis

Die Teilnehmer erhalten nach erfolgreicher Teilnahme die Teilnahmeurkunde „Erfolgreich führen – Kollaboration, Kommunikation und Konflikte“ mit Angabe der Lehrinhalte und Zeiten.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an:

  • Führungskräfte und Manager
  • Angehende Führungskräfte
  • Projektmanager
  • Team- und Gruppenleiter
  • Selbstständige und Unternehmer

Voraussetzungen

Für die Teilnahme am Seminar gibt es keine Voraussetzung.

Inhalte

  • Grundlagen der Führung
  • Chancen von Konflikten
  • Psychologische Sicherheit und Vertrauen erzeugen
  • Orientierungs-, Motivations- und Kritikgespräche
  • Förderung von Wertschätzung, Respekt und konstruktiver Kommunikation
  • Selbstreflexion und Anwendung von Motivationstechniken
  • Entwicklung von Lösungsansätzen für schwierige Situationen
  • Wortwahl, Stimme, Körperhaltung, Gestik und Mimik
  • Positive Beeinflussung des Betriebsklimas und Anwendung von Gesprächstechniken

Referenten

  • Dr. Jens Berger ist selbstständiger Trainer und Berater für Persönlichkeitsentwicklung unter anderem im Bereich Führung, Kommunikation und Präsentation.
  • Julia Briegel ist Organisationsentwicklerin und Beraterin für Führung, Kommunikation und KI-Tools.
  • Saskia Eversloh ist zertifizierte Trainerin und systemischer Coach mit den Schwerpunkten Führung, Präsentation und betriebliche Entwicklung.
  • Nicole Freckmann ist Diplom-Betriebswirtin sowie Supervisorin und tätig in der wirtschaftlichen wie auch persönlichen Führungs- und Selbstentwicklung.
  • Dr. Rebekka Mander ist Organisationspsychologin, Sozialökonomin und zertifizierter Coach mit den Schwerpunkten Managementberatung, Kommunikation und Stressbewältigung.
  • Jeannette Staudt ist Coach, Moderatorin und Dozentin und begleitet Führungskräfte sowie Privatpersonen in ihrer beruflichen Weiterentwicklung.
  • Claudia Thienenkamp ist Diplom-Kauffrau (FH) sowie M.A. Erwachsenenbildung. Ihre Schwerpunkte als Trainerin und Coach liegen in der Persönlichkeitsentwicklung, Führung und betrieblichen Gesundheit – mit besonderem Blick auf die Positive Psychologie und nachhaltige Entwicklung in Organisationen.

Anmeldung

Bitte schicken Sie das ausgefüllte Anmeldeformular (PDF) an E-Mail veranstaltungen@dgwz.de oder Telefax 06172 98185-99.

Online-Seminar Erfolgreich führen

Online-Seminar Erfolgreich führen – Programm und Anmeldung (PDF)

Seminar Erfolgreich führen

Seminar Erfolgreich führen – Programm und Anmeldung (PDF)

Über das Veranstaltungs-Telefon 06172 98185-85 beantworten wir gerne montags bis freitags von 8:00 bis 18:00 Uhr Ihre Fragen.

Weitere Informationen

Stichworte
Erfolgreich führen, Mitarbeiter führen, Team führen, Führungskraft, Teamleiter, Team leader, Gruppenleiter, Leadership, Konfliktmanagement, Krisenmanagement, Selbstreflexion, Personalgespräch, Kommunikationstechnik, Gesprächstechnik, Gesprächsführung, Motivationstechniken, Verhandlungstechniken, Coaching, Persönlichkeitsentwicklung, Seminar, Online-Seminar, 2025, 2026

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Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

Seminar vom Mitarbeiter zur Führungskraft

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Das Seminar schult Mitarbeiter, die eine Führungsposition anstreben oder neu in einer solchen Rolle sind.

Seminareinladung

Online-Seminar Photovoltaikanlagen

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Seminar Photovoltaikanlagen

Seminar Führungskraft – Programm und Anmeldung (PDF)

Nächste Termine 2025 2026

Das Seminar dauert 2 Tage:

1. Tag: 10:00-17:00 Uhr | 2. Tag: 09:00-16:00 Uhr

bzw. als Online-Seminar:
1. Tag: 09:00-16:00 Uhr | 2. Tag: 09:00-16:00 Uhr

Dieses Seminar bieten wir als Präsenzveranstaltung und als Online-Seminar an. Preis, Inhalte und Abschlusszertifikat sind bei beiden Formaten gleichwertig.

  • 17.-18. November 2025 – Online-Seminar – keine Anmeldung mehr möglich
  • 19.-20. Januar 2026 – Online-Seminar – freie Plätze
  • 19.-20. März 2026 – Online-Seminar – freie Plätze
  • 11.-12. Mai 2026 – Online-Seminar – freie Plätze
  • 11.-12. November 2025 – München – keine Anmeldung mehr möglich
  • 09.-10. Dezember 2025 – Mannheim – keine Anmeldung mehr möglich
  • 13.-14. Januar 2026 – Berlin – freie Plätze
    Abacus Tierpark Hotel | Franz-Mett-Straße 3-9 | 10319 Berlin
  • 19.-20. Mai 2026 – Dortmund – freie Plätze
    Hotel Neuhaus | Agnes-Neuhaus-Straße 5 | 44135 Dortmund

Teilnahmegebühr

1.050,- € zzgl. MwSt.
2-Tages-Seminar inkl. Unterlagen, Getränke, Pausenverpflegung, Mittagessen und Urkunde.

Seminarbeschreibung

Der Übergang vom Mitarbeiter zur Führungskraft bietet die Chance, neue Fähigkeiten zu entwickeln und Verantwortungen zu übernehmen. Die neue Rolle gegenüber den Kollegen bringt jedoch auch Herausforderungen mit sich. Eine starke Entscheidungsfähigkeit und das Vertrauen der Mitarbeiter sind entscheidend, um das Team zu motivieren und eine positive Arbeitsatmosphäre zu fördern.

Nutzen

Das zweitägige Seminar vermittelt grundlegende Kenntnisse zur Entwicklung von Führungskompetenzen. Die Teilnehmer erlernen Methoden zur Kommunikation und Mitarbeitermotivation. Zudem werden die Herausforderungen und Verantwortlichkeiten einer Führungsrolle thematisiert. Das Seminar dient dazu, den Übergang von der Rolle als Mitarbeiter zur Führung erfolgreich zu gestalten.

Schulungsnachweis

Die Teilnehmer erhalten nach erfolgreicher Teilnahme des Teilnahmeurkunde „Vom Mitarbeiter zur Führungskraft“ mit Angabe der Lehrinhalte und Zeiten.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an:

  • Mitarbeiter, die vor der Weiterentwicklung in eine Führungsrolle stehen oder bereits erste Erfahrung gesammelt haben
  • Projektmanager
  • Team- und Gruppenleiter
  • Fachkräfte mit Führungsambitionen

Voraussetzungen

Für die Teilnahme am Seminar gibt es keine Voraussetzung.

Inhalte

  • Grundlagen der Führung
  • Verständnis zum Rollenwechsel
  • Entwicklung von Schlüsselkompetenzen für effektive Führung
  • Verbesserung der Kommunikationsfähigkeiten für klare und motivierende Ansprachen
  • Erkennen und Steuern von Teamdynamiken und -konflikten
  • Strategien zur effektiven Zielverfolgung
  • Techniken zur fundierten und schnellen Entscheidungsfindung
  • Etablierung einer konstruktiven Feedbackkultur im Team
  • Methoden zur Motivation von Teammitgliedern
  • Coachingansätze
  • Förderung der Selbstreflexion zur kontinuierlichen persönlichen Entwicklung

Referenten

  • David Czack ist Organisationsberater und Coach für Führungsentwicklung im unternehmerischen Kontext.
  • Fabienne Fahrenholtz ist PR-Beraterin und als Coach in den Bereichen Führung, Stressbewältigung und Zeitmanagement tätig.
  • Nadine Hartje ist Beraterin und Coach, ihre Schwerpunkte liegen in der Organisationsentwicklung, der Führungskräfteentwicklung sowie in agilen Transformationsprozessen im unternehmerischen Kontext.
  • Rainer Herlt ist Trainer und Berater. Seine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Personalmanagement, Führungskompetenzen sowie Persönlichkeitsentwicklung.
  • Stefan Hirzel ist Trainer im Bereich Führungskräfteentwicklung und unterstützt sowohl Unternehmen als auch Einzelpersonen durch gezieltes Coaching.
  • Diana Nienaber ist Organisationsberaterin und unterstützt Unternehmen bei der Entwicklung von Führungs- und Teamentwicklungsprozessen.
  • Niels Schagen ist Psychologe, Dozent sowie Trainer und unterstützt Fach- und Führungskräfte in der Führungs- und Teamentwicklung.
  • Peter Tschötschel ist Coach und vermittelt Inhalte in den Bereichen Führungskompetenz, Gesprächsführung sowie Verhandlungsführung.

Anmeldung

Bitte schicken Sie das ausgefüllte Anmeldeformular (PDF) an E-Mail veranstaltungen@dgwz.de oder Telefax 06172 98185-99.

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Seminar Photovoltaikanlagen

Seminar Führungskraft – Programm und Anmeldung (PDF)

Über das Veranstaltungs-Telefon 06172 98185-85 beantworten wir gerne montags bis freitags von 8:00 bis 18:00 Uhr Ihre Fragen.

Weitere Informationen

Stichworte
Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten, Vom Mitarbeiter zur Führungskraft, Angehende Führungskraft, Einstieg Führungsrolle, Führung, Führungskraft, Rollenwechsel, Mitarbeiterführung, Führungsposition, Führungsverantwortung, Führungskompetenz, Teamleiter, Leadership, Persönlichkeitsentwicklung, Teamführung, Konfliktmanagement, Selbstreflexion, Training, Mentoring, Seminar, Online-Seminar, 2025, 2026

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