Fortbildungspunkte für Architekten und Ingenieure

18. August 2025

Die Deutsche Gesellschaft für wirtschaftliche Zusammenarbeit (DGWZ) bietet regelmäßig bundesweit Seminare für Planer in Präsenz und online an. Die Seminare werden von verschiedenen Ingenieurs- und Architektenkammern als Fortbildungsmaßnahme anerkannt. Die Zahl der vergebenen Punkte richtet sich nach der Anzahl der Unterrichtseinheiten (UE), die ein Seminar umfasst.

Für Architekten bietet die DGWZ derzeit die Seminare „Brandschutz-Grundlagen“, „Flucht- und Rettungspläne und Brandschutzordnung sachkundig erstellen“ sowie „Ladestationen für Elektroautos“ an. Für Ingenieure bietet die DGWZ derzeit die Seminare „Brandschutz-Grundlagen“, „Lichtsteuerung mit DALI – Grundlagen“, „Feuerwehrpläne, Flucht- und Rettungspläne sachkundig erstellen“, „Ladestationen für Elektroautos“, „Notstromversorgungsanlagen in Planung und Betrieb“, „Rufanlagen – Fachkraft nach DIN VDE 0834“, „Notbeleuchtung, Sicherheitsbeleuchtung, Sicherheitsleitsysteme“, „Wärmepumpen – Sachkunde nach VDI 4645“ sowie „Technischer Risikomanager nach DIN VDE V 0827“ an

Autor: Christoph Härtl, Presse- und Öffentlichkeitsarbeit, Deutsche Gesellschaft für wirtschaftliche Zusammenarbeit

Weitere Informationen

DGWZ veröffentlicht Seminarprogramm 2025/2026

11. Juli 2025

Deutsche Gesellschaft für wirtschaftliche Zusammenarbeit (DGWZ)
Pressemitteilung Nr. 2025-22 vom 11. Juli 2025

Die Deutsche Gesellschaft für wirtschaftliche Zusammenarbeit (DGWZ) hat das neue Seminarprogramm für das Jahr 2025/2026 veröffentlicht. Das Seminarprogramm umfasst bundesweit über 330 Präsenzveranstaltungen und 210 Online-Seminare.

Das firmen- und produktneutrale Seminarangebot legt seinen Schwerpunkt auf Themen rund um Planung, Errichtung und Betrieb der Technischen Gebäudeausrüstung (TGA), Brandschutz, Betriebssicherheit und Arbeitsschutz. Neu hinzugekommen ist der Bereich Persönlichkeitsentwicklung mit Seminaren wie „Zeitmanagement und Selbstorganisation“, „Konfliktmanagement“ sowie „Führen ohne Vorgesetztenfunktion“.

Das Seminarangebot der DGWZ umfasst 41 Themen. Die Seminare werden sowohl als Präsenzveranstaltungen als auch als interaktive Online-Seminare live durchgeführt. Beide Formate sind gleichwertig und vermitteln dieselben fachlichen Inhalte und die Qualifikation zur Durchführung der erforderlichen Arbeiten. Die Weiterbildungen der DGWZ richten sich an Führungskräfte, Projektmanager, Selbstständige, Mitarbeiter, Planer, Errichter, Betreiber von Gebäuden, die Öffentliche Hand, Facility Manager, Verantwortliche Personen sowie Fachkräfte von haustechnischen Abteilungen. Die Seminare zur Persönlichkeitsentwicklung richten sich an alle Personen, die ihre berufliche Entwicklung aktiv vorantreiben möchten. Das aktuelle Seminarprogramm kann auf der Website www.dgwz.de/seminare abgerufen werden.

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Über die DGWZ
Die Deutsche Gesellschaft für wirtschaftliche Zusammenarbeit (DGWZ) setzt sich branchenübergreifend für Unternehmen in Deutschland ein, veröffentlicht neutrale Fachinformationen und bietet bundesweit Seminare zu Normen, Richtlinien und Vorschriften für die berufliche Weiterbildung an. Die DGWZ hat ihren Sitz in Bad Homburg und wurde 2013 gegründet.

Presse-Ansprechpartner
Sidney Grunenberg
Deutsche Gesellschaft für wirtschaftliche Zusammenarbeit mbH
Louisenstraße 120
61348 Bad Homburg v. d. Höhe
Telefon 06172 98185-30
Telefax 06172 98185-99
presse@dgwz.de
www.dgwz.de/presse

Tweet-Vorschlag
DGWZ veröffentlicht Seminarprogramm 2025/2026 für Technische Gebäudeausrüstung (TGA) und Persönlichkeitsentwicklung. www.dgwz.de/seminarprogramm-2025-2026-pm

Pressemitteilung und Pressebild zum Download
www.dgwz.de/ seminarprogramm-2025-2026-pm

Pressemitteilung: PM-2025-22-DGWZ-Seminarprogramm-2025-2026.pdf

Bild: DGWZ-Seminarprogramm-2025-2026-Presse.jpg
Bildquelle: DGWZ
Bildunterschrift: DGWZ veröffentlicht Seminarprogramm 2025/2026 für Technische Gebäudeausrüstung (TGA) und Persönlichkeitsentwicklung

Weiterführende Informationen
www.dgwz.de/seminare

Neues Seminarprogramm 2025/2026

20. Juni 2025

Die Deutsche Gesellschaft für wirtschaftliche Zusammenarbeit (DGWZ) hat das neue Seminarprogramm für 2025/2026 veröffentlicht. Die DGWZ bietet bundesweit 328 Präsenz- und 211 Online-Seminare rund um Planung, Errichtung, Betrieb und Instandhaltung von Technischer Gebäudeausrüstung (TGA), Betriebssicherheit, Arbeitsschutz, Brandschutz sowie zum Thema Persönlichkeitsentwicklung an. Das Seminarprogramm umfasst damit 41 Seminarthemen. Neu aufgenommen wurden Seminare zur Persönlichkeitsentwicklung darunter unter anderem die Seminare „Zeitmanagement und Selbstorganisation“, „Konfliktmanagement“ und „Führen ohne Vorgesetztenfunktion“.

Die DGWZ bietet ein breites Spektrum an produkt- und herstellerneutralen Seminaren für Führungskräfte, Projektmanager, Selbstständige, Mitarbeiter, Fachplaner, Architekten, Ingenieure, Errichter, Betreiber, Technische Leiter sowie verantwortliche Personen und Fachkräfte von haustechnischen Abteilungen an. Alle Seminare werden von qualifizierten Referenten aus der Branche mit Praxisbezug und Schulungserfahrung geleitet.

Autorin: Sidney Grunenberg, Presse- und Öffentlichkeitsarbeit, Deutsche Gesellschaft für wirtschaftliche Zusammenarbeit

Weitere Informationen

Neues DGWZ-Seminar Photovoltaikanlagen durchgeführt

Neues DGWZ-Seminar „Photovoltaikanlagen“ erfolgreich durchgeführt

2. Juni 2025

Deutsche Gesellschaft für wirtschaftliche Zusammenarbeit (DGWZ)
Pressemitteilung Nr. 2025-19 vom 02. Juni 2025

Am 22. und 23. Mai 2025 hat online zum ersten Mal das Seminar „Photovoltaikanlagen – Befähigte Person zur Prüfung gemäß VDE 0126-23-1“ der Deutschen Gesellschaft für wirtschaftliche Zusammenarbeit (DGWZ) erfolgreich stattgefunden.

Das zweitägige Seminar vermittelte den Teilnehmern Kenntnisse zur eigenständigen Planung, Installation, Wartung und Prüfung von Photovoltaikanlagen gemäß VDE 0126-23-1. Neben rechtlichen Grundlagen wurden insbesondere technische Normen, Sicherheitsaspekte sowie praxisrelevante Themen wie Projektierung, Montage und Dokumentation intensiv behandelt. Die Teilnehmer erhielten zudem Checklisten für Inspektion und Instandhaltung sowie Projektierungsbeispiele zur fachgerechten Umsetzung im beruflichen Umfeld.

Die Teilnehmer des Seminars stammten aus unterschiedlichsten beruflichen Bereichen, darunter Ingenieurbüros, dem Handwerk sowie Einrichtungen des öffentlichen Sektors. Alle Teilnehmer, die die abschließende Prüfung erfolgreich absolvierten, erhielten den Sachkundenachweis „Photovoltaikanlagen – Befähigte Person zur Prüfung gemäß VDE 0126-23-1“ mit Angabe der Lehrinhalte und -zeiten.

Der Referent des Seminars Nils Gräfer, Elektrotechnik-Ingenieur und Leiter der Gebäudetechnik (ELT) bei energydesign braunschweig GmbH, berichtet zufrieden: „Das Seminar war äußerst produktiv, die Arbeitsatmosphäre war gut und die Teilnehmer haben etwas für ihren Arbeitsalltag mitnehmen können.“

Die nächsten Seminare finden am 22. bis 23. Juli 2025 in Stuttgart und am 23. bis 24. Juli in Köln statt. Die nächsten Online-Seminare finden am 17. bis 18. Juli 2025 und am 08. bis 09. September 2025 statt. Weitere Informationen und Anmeldemöglichkeiten stehen auf der DGWZ-Website www.dgwz.de/photovoltaikanlagen.

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Über die DGWZ
Die Deutsche Gesellschaft für wirtschaftliche Zusammenarbeit (DGWZ) setzt sich branchenübergreifend für Unternehmen in Deutschland ein, veröffentlicht neutrale Fachinformationen und bietet bundesweit Seminare zu Normen, Richtlinien und Vorschriften für die berufliche Weiterbildung an. Die DGWZ hat ihren Sitz in Bad Homburg und wurde 2013 gegründet.

Presse-Ansprechpartner
Sidney Grunenberg
Deutsche Gesellschaft für wirtschaftliche Zusammenarbeit mbH
Louisenstraße 120
61348 Bad Homburg v. d. Höhe
Telefon 06172 98185-30
Telefax 06172 98185-99
presse@dgwz.de
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Schlagworte
Photovoltaikanlagen, VDE 0126-23-1, Befähigte Person, Wartung, Prüfung, Seminar

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Neues DGWZ-Seminar „Photovoltaikanlagen“ erfolgreich durchgeführt. www.dgwz.de/durchfuehrung-seminar-photovoltaikanlagen-pm

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www.dgwz.de/durchfuehrung-seminar-photovoltaikanlagen-pm

Pressemitteilung: Seminar-Photovoltaikanlagen-VDE-0126-23-1-Befaehigte-Person.pdf

Bild: Seminar-Photovoltaikanlagen-VDE-0126-23-1-Presse.jpg
Bildquelle: stock.adobe.com – Angelo Esslinger
Bildunterschrift: Neues DGWZ-Seminar „Photovoltaikanlagen“ erfolgreich durchgeführt.

Weiterführende Informationen
www.dgwz.de/photovoltaikanlagen

Seminar Konfliktmanagement

9. April 2025

Seminar Konfliktmanagement

Das Seminar schult alle Mitarbeiter, die Konflikte lösen müssen und ihre Fähigkeiten im Umgang mit Konflikten durch gezielte Techniken verbessern möchten.

Seminareinladung

Online-Seminar Konfliktmanagement – Programm und Anmeldung (PDF)

Nächste Termine 2026

Das Seminar dauert 2 Tage:
1. Tag: 09:00-16:00 Uhr | 2. Tag: 09:00-16:00 Uhr

23.-24. März 2026 – Online-Seminar – freie Plätze
26.-27. Mai 2026 – Online-Seminar – freie Plätze
30.-31. Juli 2026 – Online-Seminar – freie Plätze
24.-25. September 2026 – Online-Seminar – freie Plätze
19.-20. November 2026 – Online-Seminar – freie Plätze

Inhouse

Dieses Seminar ist auch als Inhouse-Seminar buchbar. Weitere Informationen finden Sie hier.

Teilnahmegebühr

1.050,- € zzgl. MwSt.
2-Tages-Seminar inkl. Unterlagen und Urkunde.

Seminarbeschreibung

Konflikte am Arbeitsplatz sind ein natürlicher Bestandteil jeder Arbeitsumgebung. Unterschiedliche Perspektiven, Arbeitsweisen und Kommunikationsstile können zu Spannungen und einem negativen Arbeitsklima führen. Ein effektives Konfliktmanagement ermöglicht es, Konflikte frühzeitig zu erkennen und zu lösen. Dies führt zu einer stärkeren Teamdynamik, einer besseren Gesamtleistung und einer erhöhten Arbeitszufriedenheit.

Nutzen

Das zweitägige Seminar vermittelt die Grundlagen und Methoden für ein erfolgreiches Konfliktmanagement. Die Teilnehmer lernen, Konflikte zu erkennen und zu verstehen sowie wirksame Techniken anzuwenden, um Missverständnisse vorzubeugen und Konflikte konstruktiv zu lösen. Das Seminar stärkt die Fähigkeiten der Teilnehmer, in schwierigen Situationen lösungsorientiert zu handeln. Ziel ist es, ein harmonisches Arbeitsumfeld zu fördern und die Zusammenarbeit im Team zu verbessern.

Schulungsnachweis

Die Teilnehmer erhalten nach erfolgreicher Teilnahme die Teilnahmeurkunde „Konfliktmanagement“ mit Angabe der Lehrinhalte und Zeiten.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an:

Führungskräfte und Teamleiter
Projektmanager
Selbstständige und Freiberufler
Mitarbeiter und Angestellte

Voraussetzungen

Für die Teilnahme am Seminar gibt es keine Voraussetzung.

Inhalte

Grundlagen des Konfliktmanagements
Definition, Ursachen und Auswirkungen
Frühzeitige Konflikterkennung
Die Rolle von Emotionen bei Konflikten
Selbstreflexion und Konfliktanalyse
Konfliktprävention
Aktives Zuhören und Empathie
Kommunikationsstrategien zur Deeskalation
Methoden der Konfliktlösung
Fallstudien, Gruppenübungen und Rollenspiele
Entwicklung eines individuellen Konfliktmanagementplans

Referenten

Ingo Bulgrin ist Trainer, Mentor sowie Organisationsberater und unterstützt in seiner Arbeit Privat- und Geschäftspersonen unter anderem in der Entwicklung von Führungsstrategien und Organisationsdesign.
Sarah Degen-Heinemann ist Organisationsberaterin und Trainerin in den Bereichen Konfliktmanagement, Stressregulierung sowie innerhalb von Unternehmensführungsprozessen.
Kristin Murschall – Als Expertin für Resilienz, Agilität und wertschätzende Kommunikation begleitet sie Menschen und Teams dabei, Leichtigkeit in fordernde Situationen und Veränderungsprozesse zu bringen und so Handlungsspielräume zu erschaffen. Darüber hinaus unterstützt sie im Aufbau eines agilen Mindsets.
Marco Pochmann ist Trainer und Berater mit einem Fokus auf Konfliktmanagement, Agilität und Führungsstrukturen im beruflichen Umfeld.
Britta Reinhardt ist Beraterin und Trainerin für Konfliktmanagement, Stressbewältigung sowie Führungsentwicklung in Unternehmen.
Isabell Simic ist Psychologin und Trainerin mit besonderer Expertise in den Bereichen Konfliktmanagement, Kommunikation und Führungsentwicklung.
Ottmar Wander ist Mentor und Trainer, sein Fokus liegt auf zwischenmenschlicher Kommunikation, Stressresilienz und Projektmanagement.
Leane Zaborowski ist Kommunikationsberaterin im Bereich Business Coaching mit den Schwerpunkten Konfliktbewältigung, Stressresilienz und Führungskräfteentwicklung.

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Anmeldung

Bitte schicken Sie das ausgefüllte Anmeldeformular (PDF) an E-Mail veranstaltungen@dgwz.de oder Telefax 06172 98185-99.

Online-Seminar Konfliktmanagement – Programm und Anmeldung (PDF)

Über das Veranstaltungs-Telefon 06172 98185-85 beantworten wir gerne montags bis freitags von 8:00 bis 18:00 Uhr Ihre Fragen.

Weitere Informationen

Übersicht zu Konfliktmanagement

Stichworte
Konfliktmanagement, Konflikte lösen, Konfliktprävention, Konfliktlösung, Krisenkommunikation, Umgang mit Konflikten, Konflikte am Arbeitsplatz, Persönlichkeitsentwicklung, Teamdynamik, Persönlichkeitsentwicklung, Seminar, Online-Seminar, 2026

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Präsentationstraining – Erfolgreich präsentieren mit PowerPoint

8. April 2025

Seminar Präsentationstraining – Erfolgreich präsentieren mit PowerPoint

Das Seminar schult alle Mitarbeiter, die ihre Präsentationsfähigkeiten verbessern und anschauliche PowerPoint-Präsentationen erstellen möchten.

Seminareinladung

Online-Seminar Präsentationstraining – Programm und Anmeldung (PDF)

Nächste Termine 2026

Das Seminar dauert 2 Tage:
1. Tag: 09:00-16:00 Uhr | 2. Tag: 09:00-16:00 Uhr

02.-03. März 2026 – Online-Seminar – keine Anmeldung mehr möglich
29.-30. April 2026 – Online-Seminar – freie Plätze
22.-23. Juni 2026 – Online-Seminar – freie Plätze
17.-18. August 2026 – Online-Seminar – freie Plätze
12.-13. Oktober 2026 – Online-Seminar – freie Plätze
10.-11. Dezember 2026 – Online-Seminar – freie Plätze

Inhouse

Dieses Seminar ist auch als Inhouse-Seminar buchbar. Weitere Informationen finden Sie hier.

Teilnahmegebühr

1.050,- € zzgl. MwSt.
2-Tages-Seminar inkl. Unterlagen und Urkunde.

Seminarbeschreibung

Erfolgreiche Präsentationen basieren auf einer klaren Struktur und einer gezielten Nutzung von Präsentationstechniken. Oft scheitern Präsentationen an unübersichtlichen Folien oder einer fehlenden Fokussierung auf die wesentlichen Inhalte. Durch einen strukturierten Einsatz von PowerPoint können Inhalte klar vermittelt und das Publikum erfolgversprechender eingebunden werden.

Nutzen

Das zweitägige Seminar vermittelt die Grundlagen verschiedener Präsentationstechniken. Die Teilnehmer lernen, wie sie ihre Inhalte klar strukturieren und Folien ansprechend gestalten können. Der Fokus liegt auf dem selbstbewussten und überzeugenden Präsentieren. Das Ziel ist es mit einer überzeugenden Präsentation die Aufmerksamkeit und Begeisterung des Publikums zu steigern.

Schulungsnachweis

Die Teilnehmer erhalten nach erfolgreicher Teilnahme die Teilnahmeurkunde „Präsentationstraining – Erfolgreich präsentieren mit PowerPoint“ mit Angabe der Lehrinhalte und Zeiten.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an:

Führungskräfte und Teamleiter
Projektmanager
Selbstständige und Freiberufler
Mitarbeiter und Angestellte
Berufseinsteiger

Voraussetzungen

Für die Teilnahme am Seminar gibt es keine Voraussetzung.

Hinweis für die Teilnahme: Alle Teilnehmer benötigen ein mobiles Endgerät mit PowerPoint Zugang, idealerweise einen Laptop.

Inhalte

Grundlagen der Präsentationstechnik
Strukturierung einer Präsentation
Dramaturgie
Gestaltung von PowerPoint-Folien (Design, Schriftarten, Farben, Masterfolien)
Einsatz von Bildern und Grafiken zur Unterstützung der Inhalte, Urheberrecht
Tipps zur Nutzung von Animationen und Übergängen
Zusammenspiel von Vortrag und Präsentation
Umgang mit Lampenfieber und Nervosität
Interaktive Elemente in Präsentationen einbauen
Vermeidung häufiger Präsentationsfehler
Feedback und Verbesserung der eigenen Präsentationsfähigkeiten
Praktische Übungen

Referenten

Cornelia Altenburg ist Kommunikationsberaterin und berät Unternehmen sowie politische Akteure bezüglich Präsentationstechniken, Rhetorik und Kommunikationsprozessen.
Birte Denecke ist Vertriebscoach und begleitet Unternehmen bei Entwicklungs- und Veränderungsprozessen sowie beim Ausbau ihrer Präsentationskompetenz.
Arne Lüppken ist Coach im industriellen Umfeld und berät unter anderem in den Themenfeldern Präsentationstraining, Führungskompetenzen sowie Verhandlungstechniken.
Thomas Necke ist Personal- und Organisationsentwickler mit den Schwerpunkten Führungskompetenz, Kommunikation und Präsentationsfähigkeit.
Stefan Rihl ist Trainer mit den Schwerpunkten Kommunikation und Rhetorik.
Christina Wagner ist Trainerin und Beraterin im Projektmanagement und unterstützt bei der Gestaltung von Präsentationen sowie rhetorischer Ausdrucksfähigkeit.

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Anmeldung

Bitte schicken Sie das ausgefüllte Anmeldeformular (PDF) an E-Mail veranstaltungen@dgwz.de oder Telefax 06172 98185-99.

Online-Seminar Präsentationstraining – Programm und Anmeldung (PDF)

Über das Veranstaltungs-Telefon 06172 98185-85 beantworten wir gerne montags bis freitags von 8:00 bis 18:00 Uhr Ihre Fragen.

Weitere Informationen

Übersicht zu Präsentationstraining

Stichworte
Präsentationstraining, Erfolgreich präsentieren, Präsentationnen erstellen, präsentieren, PowerPoint, Power Point, presentation skills, Business Präsentationen, Präsentationen, Persönlichkeitsentwicklung, Foliengestaltung, Folien erstellen, Urheberrecht, Präsentationstechniken, Weiterbildung, Seminar, Online-Seminar, 2026

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Erfolgreich führen – Umgang mit schwierigen Mitarbeitern und Kunden

Erfolgreich führen – Kollaboration, Kommunikation und Konflikte

8. April 2025

Seminar Erfolgreich führen – Kollaboration, Kommunikation und Konflikte

Das Seminar richtet sich Führungskräfte, Führungskräfte Kandidaten, Projektmanager und Teamleiter, die mit komplexen Teamdynamiken und Mitarbeitern souverän umgehen wollen.

Seminareinladung

Online-Seminar Erfolgreich führen – Programm und Anmeldung (PDF)

Nächste Termine 2026

Das Seminar dauert 2 Tage:
1. Tag: 09:00-16:00 Uhr | 2. Tag: 09:00-16:00 Uhr

19.-20 März 2026 – Online-Seminar – freie Plätze
21.-22. Mai 2026 – Online-Seminar – freie Plätze
16.-17. Juli 2026 – Online-Seminar – freie Plätze
10.-11. September 2026 – Online-Seminar – freie Plätze
05.-06. November 2026 – Online-Seminar – freie Plätze

Inhouse

Dieses Seminar ist auch als Inhouse-Seminar buchbar. Weitere Informationen finden Sie hier.

Teilnahmegebühr

1.050,- € zzgl. MwSt.
2-Tages-Seminar inkl. Unterlagen und Urkunde.

Seminarbeschreibung

In herausfordernden Führungssituationen, etwa bei Spannungen im Team oder unterschiedlichen Erwartungshaltungen, stoßen viele Führungskräfte an ihre Grenzen. Besonders dann, wenn es an Klarheit, Kommunikation oder gemeinsamer Ausrichtung mangelt. Mit einer klaren inneren Haltung, guter Selbstführung und einem bewussten Umgang mit Dynamiken lassen sich solche Situationen frühzeitig erkennen und Konflikte entschärfen.

Nutzen

In diesem zweitägigen Seminar lernen Führungskräfte, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich alle Mitarbeitenden wertgeschätzt und motiviert fühlen und Konflikte konstruktiv gelöst werden können. Mit Methoden aus Kommunikation und Führung sowie zahlreichen praktischen Übungen erweitern die Teilnehmenden ihr Führungsrepertoire. Das fördert nicht nur eine gesunde Teamkultur und tragfähige Beziehungen, sondern wirkt sich direkt auf Motivation, Zusammenarbeit und Kundenzufriedenheit aus.

Schulungsnachweis

Die Teilnehmer erhalten nach erfolgreicher Teilnahme die Teilnahmeurkunde „Erfolgreich führen – Kollaboration, Kommunikation und Konflikte“ mit Angabe der Lehrinhalte und Zeiten.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an:

Führungskräfte und Manager
Angehende Führungskräfte
Projektmanager
Team- und Gruppenleiter
Selbstständige und Unternehmer

Voraussetzungen

Für die Teilnahme am Seminar gibt es keine Voraussetzung.

Inhalte

Grundlagen der Führung
Chancen von Konflikten
Psychologische Sicherheit und Vertrauen erzeugen
Orientierungs-, Motivations- und Kritikgespräche
Förderung von Wertschätzung, Respekt und konstruktiver Kommunikation
Selbstreflexion und Anwendung von Motivationstechniken
Entwicklung von Lösungsansätzen für schwierige Situationen
Wortwahl, Stimme, Körperhaltung, Gestik und Mimik
Positive Beeinflussung des Betriebsklimas und Anwendung von Gesprächstechniken

Referenten

Dr. Jens Berger ist selbstständiger Trainer und Berater für Persönlichkeitsentwicklung unter anderem im Bereich Führung, Kommunikation und Präsentation.
Julia Briegel ist Organisationsentwicklerin und Beraterin für Führung, Kommunikation und KI-Tools.
Saskia Eversloh ist zertifizierte Trainerin und systemischer Coach mit den Schwerpunkten Führung, Präsentation und betriebliche Entwicklung.
Nicole Freckmann ist Diplom-Betriebswirtin sowie Supervisorin und tätig in der wirtschaftlichen wie auch persönlichen Führungs- und Selbstentwicklung.
Dr. Rebekka Mander ist Organisationspsychologin, Sozialökonomin und zertifizierter Coach mit den Schwerpunkten Managementberatung, Kommunikation und Stressbewältigung.
Jeannette Staudt ist Coach, Moderatorin und Dozentin und begleitet Führungskräfte sowie Privatpersonen in ihrer beruflichen Weiterentwicklung.
Claudia Thienenkamp ist Diplom-Kauffrau (FH) sowie M.A. Erwachsenenbildung. Ihre Schwerpunkte als Trainerin und Coach liegen in der Persönlichkeitsentwicklung, Führung und betrieblichen Gesundheit – mit besonderem Blick auf die Positive Psychologie und nachhaltige Entwicklung in Organisationen.

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Anmeldung

Bitte schicken Sie das ausgefüllte Anmeldeformular (PDF) an E-Mail veranstaltungen@dgwz.de oder Telefax 06172 98185-99.

Online-Seminar Erfolgreich führen – Programm und Anmeldung (PDF)

Über das Veranstaltungs-Telefon 06172 98185-85 beantworten wir gerne montags bis freitags von 8:00 bis 18:00 Uhr Ihre Fragen.

Weitere Informationen

Informationen zu erfolgreicher Führung

Stichworte
Erfolgreich führen, Mitarbeiter führen, Team führen, Führungskraft, Teamleiter, Team leader, Gruppenleiter, Leadership, Konfliktmanagement, Krisenmanagement, Selbstreflexion, Personalgespräch, Kommunikationstechnik, Gesprächstechnik, Gesprächsführung, Motivationstechniken, Verhandlungstechniken, Coaching, Persönlichkeitsentwicklung, Seminar, Online-Seminar, 2026

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Führen ohne Vorgesetztenfunktion

7. April 2025

Seminar Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Das Seminar bereitet Führungskräfte ohne Vorgesetztenfunktion darauf vor, die Zusammenarbeit im Team zu leiten ohne formal autoritär zu handeln.

Seminareinladung

Online-Seminar Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Programm und Anmeldung (PDF)

Nächste Termine 2026

Das Seminar dauert 2 Tage:
1. Tag: 09:00-16:00 Uhr | 2. Tag: 09:00-16:00 Uhr

23.-24. März 2026 – Online-Seminar – freie Plätze
26.-27. Mai 2026 – Online-Seminar – freie Plätze
30.-31. Juli 2026 – Online-Seminar – freie Plätze
21.-22. September 2026 – Online-Seminar – freie Plätze
19.-20. November 2026 – Online-Seminar – freie Plätze

Inhouse

Dieses Seminar ist auch als Inhouse-Seminar buchbar. Weitere Informationen finden Sie hier.

Teilnahmegebühr

1.050,- € zzgl. MwSt.
2-Tages-Seminar inkl. Unterlagen und Urkunde.

Seminarbeschreibung

Führungskräfte ohne Vorgesetztenfunktion stehen vor der anspruchsvollen Aufgabe, Verantwortung zu übernehmen, ohne formal autoritär zu handeln. Die sogenannte laterale Führung setzt auf Einfluss statt Anweisungen und Kommunikation, Empathie und Konfliktlösung. Entscheidend ist die Fähigkeit, Menschen für ein gemeinsames Ziel zu begeistern.

Nutzen

Das zweitägige Seminar vermittelt den Teilnehmern wirksame Methoden, um den lateralen Führungsstil zu lernen und sich die notwenige Kommunikationsfähigkeit, Empathie und Konfliktlösungskompetenz anzueignen. Ziel ist es, Zusammenarbeit und Eigenverantwortung zu stärken, um gemeinsame Lösungen zu erreichen. Die Teilnehmer lernen ihre Rolle als laterale Führungskraft zu reflektieren, Konflikte konstruktiv zu lösen und durch klare Kommunikation Einfluss zu nehmen.

Schulungsnachweis

Die Teilnehmer erhalten nach erfolgreicher Teilnahme die Teilnahmeurkunde „Führen ohne Vorgesetztenfunktion“ mit Angabe der Lehrinhalte und Zeiten.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an:

Projektmanager, -leiter und -mitarbeiter
Team- und Gruppenleiter
Fachliche Führungskräfte
Leiter von Stabsstellen
Koordinatoren
Assistenten von Vorstand/Geschäftsführung
Verantwortliche von Arbeitsgruppen
Büroleiter

Voraussetzungen

Für die Teilnahme am Seminar gibt es keine Voraussetzung.

Inhalte

Grundlagen laterale Führung
Grundlagen Kommunikation
Aufgaben laterale Führungskraft
Natürliche Autorität
Persönliche- und Sozialkompetenz
Kooperative und konstruktive Zusammenarbeit
Umgang mit verschiedenen Mitarbeiterpersönlichkeiten
Wirksame Kommunikation und Konfliktlösungen
Moderation von Projektteams und Teambuilding

Referenten

Annette Beetz ist Trainerin für Entwicklungsprozesse innerhalb des Markt- und Vertriebsmanagements.
Yvonne Emig ist Trainerin für Führungsentwicklung und Stressbewältigung im beruflichen Kontext.
Jana Jeske ist Personal- und Organisationsentwicklerin, wobei ihr Fokus auf der Führungskräfteentwicklung liegt.
Thomas Necke ist Personal- und Organisationsentwickler sowie Dozent für Führung und Management.
Christian Riepen ist Berater mit den Schwerpunkten systemische Organisationsberatung und Führungsoptimierung.
Stefan Sämann ist systemischer Berater für Organisationsentwicklung und Coach für Führungskräfte mit Schwerpunkt auf Persönlichkeitsentwicklung.
Melanie Tschernach ist Wirtschaftspsychologin sowie Consultant und in der Führungskräfteentwicklung, in Assessmentprozessen und im Bereich der Verhaltenspsychologie tätig.

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Anmeldung

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Online-Seminar Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Programm und Anmeldung (PDF)

Über das Veranstaltungs-Telefon 06172 98185-85 beantworten wir gerne montags bis freitags von 8:00 bis 18:00 Uhr Ihre Fragen.

Weitere Informationen

Übersicht „Führen ohne Vorgesetztenfunktion“

Stichworte
Führen ohne Vorgesetztenfunktion, Führung, Vorgesetztenfunktion, laterale Führungskraft, laterale Führung, laterale Teamleitung, Führen ohne Weisungsbefugnis, Führen ohne Chef zu sein, Führungskreislauf, Führungsrolle, Mitarbeiterengagement, Führungskompetenz, Führungsverantwortung, natürliche Autorität, Führungsinstrumente, Führungsstil, Leadership, Teambuilding, Training, Mitarbeiterführung, Coaching, Mentoring, Seminar, Online-Seminar, 2026

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ChatGPT und KI-Tools – Crashkurs für die effiziente Nutzung

7. April 2025

Seminar ChatGPT und KI-Tools – Crashkurs für die effiziente Nutzung

Das Seminar schult alle Mitarbeiter, die Künstliche Intelligenz in ihrem Arbeitsumfeld gezielt nutzen möchten, um ihre Arbeitsabläufe zu verbessern.

Seminareinladung

Online-Seminar KI – Programm und Anmeldung (PDF)

Nächste Termine 2026

Das Seminar dauert 2 Tage:
1. Tag: 09:00-16:30 Uhr | 2. Tag: 09:00-16:30 Uhr

02.-03. März 2026 – Online-Seminar – keine Anmeldung mehr möglich
29.-30. April 2026 – Online-Seminar – freie Plätze
22.-23. Juni 2026 – Online-Seminar – freie Plätze
20.-21. August 2026 – Online-Seminar – freie Plätze
12.-13. Oktober 2026 – Online-Seminar – freie Plätze
10.-11. Dezember 2026 – Online-Seminar – freie Plätze

Inhouse

Dieses Seminar ist auch als Inhouse-Seminar buchbar. Weitere Informationen finden Sie hier.

Teilnahmegebühr

1.050,- € zzgl. MwSt.
2-Tages-Seminar inkl. Unterlagen und Urkunde.

Seminarbeschreibung

Künstliche Intelligenz und Tools wie ChatGPT sind zunehmend Bestandteil in vielen Arbeitsbereichen. Trotz des großen Potentials dieser Technologien fehlt vielen Anwendern das nötige Fachwissen für eine effektive Nutzung. Durch den gezielten Einsatz von KI kann die Qualität von allen Aufgaben verbessert und die Produktivität gesteigert werden.

Nutzen

Das zweitägige Seminar vermittelt den Teilnehmern, wie sie Künstliche Intelligenz und Tools wie ChatGPT in jedem Bereich nutzen können. Der Fokus des Seminars liegt auf der Anwendung von KI für die Optimierung von Texten, Datenanalyse und der Erstellung von virtuellen Assistenzen. Das Seminar bietet zahlreiche Ideen für den Einsatz von KI, sodass die Teilnehmer ihre Leistung steigern und Arbeitsprozesse optimieren können.

Schulungsnachweis

Die Teilnehmer erhalten nach erfolgreicher Teilnahme die Teilnahmeurkunde „ChatGPT und KI-Tools – Crashkurs für die effiziente Nutzung“ mit Angabe der Lehrinhalte und Zeiten.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an:

Führungskräfte und Teamleiter
Projektmanager
Selbstständige und Freiberufler
Mitarbeiter und Angestellte

Voraussetzungen

Für die Teilnahme am Seminar gibt es keine Voraussetzung.

Hinweis für die Teilnahme: Alle Teilnehmer benötigen ein mobiles Endgerät, idealerweise einen Laptop und sollten bereit sein, sich bei ChatGPT anzumelden.

Inhalte

Einführung und Grundlagen der KI
Funktionsweise und Anwendungsgebiete im beruflichen Kontext
Textoptimierung, Recherche und Informationssammlung mit ChatGPT
Grundlagen des Promptings
Einfluss von Prompts auf KI-Antworten und –Leistung
Fehleranalyse
Optimierung des Qualitätsmanagements und Projektmanagements
Innovationen, Trends und Automatisierungen im Bereich KI
Weitere KI-Tools für Präsentationen, Bilder und Multimedia
Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung
Plagiatserkennung und Urheberrechtsprüfung
Datenschutz und Datensicherheit

Referenten

Julia Briegel ist Organisationsentwicklerin und Beraterin für Führung, Kommunikation und KI-Tools.
Nico Burghardt ist Diplom-Informationswirt, seine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Salesforce, ERP-Systeme, Change Management sowie in der Entwicklung digitaler Lösungen in Unternehmen.
Peter Tschötschel ist Coach und vermittelt Inhalte in den Bereichen Führungskompetenz, Gesprächsführung sowie Verhandlungsführung.
Dominik Ühleke ist Vertriebstrainer und im Bereich Vertrieb, Kommunikation und Persönlichkeitsentwicklung tätig.
Moritz von Hohenthal ist Trainer und Berater mit Fokus auf Betriebsentwicklung sowie Digitalisierungsprozesse.
Christina Wagner ist Trainerin und Beraterin mit dem Schwerpunkt Projektmanagement, wobei ihr besonders die kreative Projektgestaltung am Herzen liegt.

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Anmeldung

Bitte schicken Sie das ausgefüllte Anmeldeformular (PDF) an E-Mail veranstaltungen@dgwz.de oder Telefax 06172 98185-99.

Online-Seminar KI – Programm und Anmeldung (PDF)

Über das Veranstaltungs-Telefon 06172 98185-85 beantworten wir gerne montags bis freitags von 8:00 bis 18:00 Uhr Ihre Fragen.

Weitere Informationen

Stichworte
Künstliche Intelligenz, KI, KI-Tools, ChatGPT, Chatbot, Prompt, Prompting, Textoptimierung, Weiterbildung, Training, Coaching, Schulung, Seminar, Online-Seminar, 2026

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Projektmanagement – Crashkurs für erfolgreiche Projekte

4. April 2025

Seminar Projektmanagement – Crashkurs für erfolgreiche Projekte

Im Seminar lernen die Teilnehmer, Projekte strukturiert zu planen, umzusetzen, zu steuern und erfolgreich abzuschließen.

Seminareinladung

Online-Seminar Projektmanagement – Programm und Anmeldung (PDF)

Nächste Termine 2026

Das Seminar dauert 2 Tage:
1. Tag: 09:00-16:00 Uhr | 2. Tag: 09:00-16:00 Uhr

09.-10. März 2026 – Online-Seminar – keine Anmeldung mehr möglich
07.-08. Mai 2026 – Online-Seminar – freie Plätze
02.-03. Juli 2026 – Online-Seminar – freie Plätze
24.-25. August 2026 – Online-Seminar – freie Plätze
19.-20. Oktober 2026 – Online-Seminar – freie Plätze
17.-18. Dezember 2026 – Online-Seminar – freie Plätze

Inhouse

Dieses Seminar ist auch als Inhouse-Seminar buchbar. Weitere Informationen finden Sie hier.

Teilnahmegebühr

1.050,- € zzgl. MwSt.
2-Tages-Seminar inkl. Unterlagen und Urkunde.

Seminarbeschreibung

Projektmanagement bezeichnet die systematische Planung, Organisation und Steuerung von Projekten, um festgelegte Ziele innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens und Budgets erfolgreich zu erreichen. Häufig scheitern Projekte aufgrund mangelnder Struktur, unklarer Planung oder einer unzureichenden Projektführung. Ein effektives Projektmanagement ist entscheidend für jeden Projekterfolg. Es hilft, Risiken zu minimieren und Ressourcen bestmöglich zu nutzen.

Nutzen

Das zweitägige Seminar vermittelt die Grundlagen und Methoden des Projektmanagements. Die Teilnehmer lernen, wie sie klare Ziele setzen, Risiken frühzeitig erkennen und Ressourcen optimal einsetzen können. Durch das Seminar erweitern die Teilnehmer ihre Projektmanagementfähigkeiten und erlernen Techniken zur Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten. Ziel des Seminars ist das erfolgreiche Durchführen und Abschließen von Projekten innerhalb der vorgegeben Zeit und des Budgets.

Schulungsnachweis

Die Teilnehmer erhalten nach erfolgreicher Teilnahme die Teilnahmeurkunde „Projektmanagement – Crashkurs für erfolgreiche Projekte“ mit Angabe der Lehrinhalte und Zeiten.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an:

Projektleiter
Projektmitarbeitende
Führungskräfte und Teamleiter
Selbstständige und Freiberufler
Mitarbeiter und Angestellte

Voraussetzungen

Für die Teilnahme am Seminar gibt es keine Voraussetzung.

Inhalte

Grundlagen des Projektmanagements
Problembeschreibung
Projektplanung
Zielsetzung und SMART-Kriterien
Projektstrukturplan und Gantt-Diagramme
ISO 21500 und Projektmanagementsysteme
Auswahl der passenden Projektmethodik – agil, klassisch oder hybrid
Ressourcen- und Budgetmanagement
Risikoanalyse und Risikomanagement
Spannungsfelder im Projektmanagement
Projektsteuerung und –kontrolle
Nutzung von KPIs und Performance-Messmethoden
Konfliktmanagement und Teamarbeit
Kommunikation und Stakeholder-Management
Projektabbruch – Wann ein Projekt nicht mehr zu retten ist
Abschluss und Nachbereitung von Projekten

Referenten

Christiane Hölscher ist Teamberaterin und berät Unternehmen bei der Entwicklung von Führungs- und Teamstrukturen.
Volker Pauling ist Trainer und Referent im Themenfeld Projektmanagement.
Eva Pauly ist Trainerin sowie Wirtschaftsmediatorin und unterstützt Führungskräfte sowie Teams bei Veränderungs- und Konfliktprozessen.
Michael Reinecker ist Trainer und Berater und unterstützt Organisationen im Projekt- und Prozessmanagement.
Dr. Peter Urban ist Unternehmensberater und unterstützt Unternehmen in den Bereichen Projektmanagement, Führungsentwicklung sowie bei Veränderungsprozessen.
Tim-Eric Weiß ist Berater für Projektmanagement mit Praxiserfahrung in Industrie und betrieblichen Organisationen.

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Anmeldung

Bitte schicken Sie das ausgefüllte Anmeldeformular (PDF) an E-Mail veranstaltungen@dgwz.de oder Telefax 06172 98185-99.

Online-Seminar Projektmanagement – Programm und Anmeldung (PDF)

Über das Veranstaltungs-Telefon 06172 98185-85 beantworten wir gerne montags bis freitags von 8:00 bis 18:00 Uhr Ihre Fragen.

Weitere Informationen

Übersicht zu Projektmanagement

Stichworte
Projektmanagement, Projektplanung, Projektsteuerung, Projektplan, Projektteam, Projektleitung, Ressourcenmanagement, Projektführung, Projektcontrolling, Risikomanagement, Agiles Projektmanagement, Weiterbildung, Persönlichkeitsentwicklung, Schulung, Seminare, Online-Seminare, 2026

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