Neues Seminarprogramm 2026

Neues Seminarprogramm 2026

Die Deutsche Gesellschaft für wirtschaftliche Zusammenarbeit (DGWZ) hat das neue Seminarprogramm für 2026 veröffentlicht. Sie bietet bundesweit 450 Online- und Präsenz-Seminare rund um Planung, Errichtung, Betrieb und Instandhaltung von Technischer Gebäudeausrüstung (TGA), Betriebssicherheit, Arbeitsschutz und Brandschutz an. Zusätzlich umfasst das Programm zehn weitere Themen zur Persönlichkeitsentwicklung. Neu aufgenommen wurden die Seminare „Kipp- und Absetzbehälter – Befähigte Person zur Prüfung nach DGUV Information 214-016 und 214-017“, „Flurförderzeuge – Befähte Person zur Prüfung nach DGUV Vorschrift 68“ und „Fettabscheider – Sachkunde nach DIN 4040-100“. Die DGWZ bietet ein breites Spektrum produkt- und herstellerneutraler Seminare für Fachplaner, Architekten, Ingenieure, Errichter, Betreiber, Technische Leiter, verantwortliche Personen, Fachkräfte haustechnischer Abteilungen, Führungskräfte sowie Projektmanager und Mitarbeiter. Alle Seminare werden von qualifizierten Referenten mit Praxisbezug geleitet.

Autorin: Sidney Grunenberg, Presse- und Öffentlichkeitsarbeit, Deutsche Gesellschaft für wirtschaftliche Zusammenarbeit

Weitere Informationen

DGWZ veröffentlicht Seminarprogramm 2025/2026

DGWZ veröffentlicht Seminarprogramm 2025/2026

Deutsche Gesellschaft für wirtschaftliche Zusammenarbeit (DGWZ)
Pressemitteilung Nr. 2025-22
vom 11. Juli 2025

Die Deutsche Gesellschaft für wirtschaftliche Zusammenarbeit (DGWZ) hat das neue Seminarprogramm für das Jahr 2025/2026 veröffentlicht. Das Seminarprogramm umfasst bundesweit über 330 Präsenzveranstaltungen und 210 Online-Seminare.

Das firmen- und produktneutrale Seminarangebot legt seinen Schwerpunkt auf Themen rund um Planung, Errichtung und Betrieb der Technischen Gebäudeausrüstung (TGA), Brandschutz, Betriebssicherheit und Arbeitsschutz. Neu hinzugekommen ist der Bereich Persönlichkeitsentwicklung mit Seminaren wie „Zeitmanagement und Selbstorganisation“, „Konfliktmanagement“ sowie „Führen ohne Vorgesetztenfunktion“.

Das Seminarangebot der DGWZ umfasst 41 Themen. Die Seminare werden sowohl als Präsenzveranstaltungen als auch als interaktive Online-Seminare live durchgeführt. Beide Formate sind gleichwertig und vermitteln dieselben fachlichen Inhalte und die Qualifikation zur Durchführung der erforderlichen Arbeiten. Die Weiterbildungen der DGWZ richten sich an Führungskräfte, Projektmanager, Selbstständige, Mitarbeiter, Planer, Errichter, Betreiber von Gebäuden, die Öffentliche Hand, Facility Manager, Verantwortliche Personen sowie Fachkräfte von haustechnischen Abteilungen. Die Seminare zur Persönlichkeitsentwicklung richten sich an alle Personen, die ihre berufliche Entwicklung aktiv vorantreiben möchten. Das aktuelle Seminarprogramm kann auf der Website www.dgwz.de/seminare abgerufen werden.

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Über die DGWZ
Die Deutsche Gesellschaft für wirtschaftliche Zusammenarbeit (DGWZ) setzt sich branchenübergreifend für Unternehmen in Deutschland ein, veröffentlicht neutrale Fachinformationen und bietet bundesweit Seminare zu Normen, Richtlinien und Vorschriften für die berufliche Weiterbildung an. Die DGWZ hat ihren Sitz in Bad Homburg und wurde 2013 gegründet.

Presse-Ansprechpartner
Sidney Grunenberg
Deutsche Gesellschaft für wirtschaftliche Zusammenarbeit mbH
Louisenstraße 120
61348 Bad Homburg v. d. Höhe
Telefon  06172 98185-30
Telefax   06172 98185-99
presse@dgwz.de
www.dgwz.de/presse

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DGWZ veröffentlicht Seminarprogramm 2025/2026 für Technische Gebäudeausrüstung (TGA) und Persönlichkeitsentwicklung. www.dgwz.de/seminarprogramm-2025-2026-pm

Pressemitteilung und Pressebild zum Download
www.dgwz.de/ seminarprogramm-2025-2026-pm

Pressemitteilung: PM-2025-22-DGWZ-Seminarprogramm-2025-2026.pdf

DGWZ veröffentlicht Seminarprogramm 2025/2026

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Bildquelle: DGWZ
Bildunterschrift: DGWZ veröffentlicht Seminarprogramm 2025/2026 für Technische Gebäudeausrüstung (TGA) und Persönlichkeitsentwicklung

Weiterführende Informationen
www.dgwz.de/seminare

Neues Seminarprogramm 2025/2026

Neues Seminarprogramm 2025/2026

Die Deutsche Gesellschaft für wirtschaftliche Zusammenarbeit (DGWZ) hat das neue Seminarprogramm für 2025/2026 veröffentlicht. Die DGWZ bietet bundesweit 328 Präsenz- und 211 Online-Seminare rund um Planung, Errichtung, Betrieb und Instandhaltung von Technischer Gebäudeausrüstung (TGA), Betriebssicherheit, Arbeitsschutz, Brandschutz sowie zum Thema Persönlichkeitsentwicklung an. Das Seminarprogramm umfasst damit 41 Seminarthemen. Neu aufgenommen wurden Seminare zur Persönlichkeitsentwicklung darunter unter anderem die Seminare „Zeitmanagement und Selbstorganisation“, „Konfliktmanagement“ und „Führen ohne Vorgesetztenfunktion“.

Die DGWZ bietet ein breites Spektrum an produkt- und herstellerneutralen Seminaren für Führungskräfte, Projektmanager, Selbstständige, Mitarbeiter, Fachplaner, Architekten, Ingenieure, Errichter, Betreiber, Technische Leiter sowie verantwortliche Personen und Fachkräfte von haustechnischen Abteilungen an. Alle Seminare werden von qualifizierten Referenten aus der Branche mit Praxisbezug und Schulungserfahrung geleitet.

Autorin: Sidney Grunenberg, Presse- und Öffentlichkeitsarbeit, Deutsche Gesellschaft für wirtschaftliche Zusammenarbeit

Weitere Informationen

Neue DGWZ-Seminare zur Persönlichkeitsentwicklung

Neue DGWZ-Seminare zur Persönlichkeitsentwicklung

Deutsche Gesellschaft für wirtschaftliche Zusammenarbeit (DGWZ)
Pressemitteilung Nr. 2025-20
vom 16. Juni 2025

Die Deutsche Gesellschaft für wirtschaftliche Zusammenarbeit (DGWZ) bietet ab August 2025 zehn neue Seminare zur Persönlichkeitsentwicklung an. Dazu gehören die Seminare „Projektmanagement“, „Vom Mitarbeiter zur Führungskraft“, „Führen ohne Vorgesetztenfunktion“, „Umgang mit schwierigen Mitarbeitern und Kunden“, „Zeitmanagement und Selbstorganisation“, „Nutzung von KI-Tools“, „Stressbewältigung und mentale Stärke – Burnout vorbeugen“, „Präsentationstraining“, „Rhetorik“ sowie „Konfliktmanagement“. Die zweitägigen Seminare werden regelmäßig bundesweit in Präsenz und online durchgeführt.

Ziel der Seminare ist es, persönliche und soziale Kompetenzen gezielt zu fördern. Die Teilnehmer lernen, ihre Stärken auszubauen, Schwächen zu erkennen und daran zu arbeiten. Neben praktischen Methoden vermitteln die Kurse zentrale Schlüsselqualifikationen wie Selbstreflexion, Zielorientierung, Kommunikationsfähigkeit, Empathie, Resilienz und emotionale Intelligenz.

Die Seminare richten sich an alle Personen, die ihre berufliche Entwicklung aktiv vorantreiben möchten. Sie fördern gezielt Motivation, Belastbarkeit und Führungskompetenz. Nach Abschluss des Seminars erhalten die Teilnehmer ein Zertifikat mit Angaben der Lehrinhalte und Zeiten. Die Teilnahmegebühr für die zweitägigen Seminare inklusive Prüfung beträgt 1.200 Euro zzgl. MwSt.

Die ersten Seminare „Projektmanagement – Crashkurs für erfolgreiche Projekte“ und „Präsentationstraining – Erfolgreich Präsentieren mit PowerPoint“ finden vom 26. bis 27. August 2025 in Frankfurt am Main statt. Das erste Online-Seminar „Präsentationstraining“ findet vom 4. bis 5. September 2025 statt. Weitere Informationen und die Möglichkeit zur Anmeldung finden Interessierte unter www.dgwz.de/persoenlichkeitsentwicklung.

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Über die DGWZ
Die Deutsche Gesellschaft für wirtschaftliche Zusammenarbeit (DGWZ) setzt sich branchenübergreifend für Unternehmen in Deutschland ein, veröffentlicht neutrale Fachinformationen und bietet bundesweit Seminare zu Normen, Richtlinien, Vorschriften und zur Persönlichkeitsentwicklung für die berufliche Weiterbildung an. Die DGWZ hat ihren Sitz in Bad Homburg und wurde 2013 gegründet.

Presse-Ansprechpartner
Sidney Grunenberg
Deutsche Gesellschaft für wirtschaftliche Zusammenarbeit mbH
Louisenstraße 120
61348 Bad Homburg v. d. Höhe
Telefon  06172 98185-30
Telefax   06172 98185-99
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Schlagworte
Projektmanagement, Führungskompetenz, Kommunikation, Rhetorik, Zeitmanagement, Selbstorganisation, Selbstmanagement, Künstliche Intelligenz, ChatGPT, KI-Tools, Konfliktlösung, Konfliktmanagement, Stressbewältigung, Burnout, Seminar

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Die DGWZ bietet ab August 2025 zehn neue Seminare zur Persönlichkeitsentwicklung an. www.dgwz.de/seminare-persoenlichkeitsentwicklung-pm

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Pressemitteilung: Neue-Seminare-Persoenlichkeitsentwicklung.pdf
Neue DGWZ-Seminare zur Persönlichkeitsentwicklung

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Bildquelle: Jacob Lund – stock.adobe.com
Bildunterschrift: Die DGWZ bietet zehn neue Seminare zur Persönlichkeitsentwicklung an.

Weiterführende Informationen
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Übersicht Persönlichkeitsentwicklung

Erfolgreich führen

Informationen zu erfolgreicher Führung

Einführung | Verhalten | Kommunikation | Entwicklung | FAQ | Weitere Informationen

Einführung

Erfolgreiche Führung bedeutet, Menschen zielgerichtet zu begleiten, Verantwortung zu übernehmen und ein Umfeld zu schaffen, in dem Leistung und Zusammenarbeit gleichermaßen gefördert werden. Dabei geht es nicht nur um fachliche Entscheidungen, sondern vor allem um Beziehungsarbeit, Kommunikation und soziale Kompetenz. Wer wirksam führen will, braucht die Fähigkeit, Orientierung zu geben, Verhalten klar anzusprechen, Potenziale zu fördern und auch in herausfordernden Situationen souverän zu agieren. Führung ist keine einmalige Handlung, sondern ein kontinuierlicher Prozess – geprägt von Reflexion, Klarheit und persönlicher Haltung.

Verhalten

Führungskräfte stehen regelmäßig vor der Aufgabe, mit verschiedenen Verhaltensweisen im Team professionell umzugehen – ob es um Konflikte, Unsicherheiten oder inakzeptables Verhalten geht. Entscheidend ist der bewusste, lösungsorientierte Umgang damit.

Zentrale Aspekte des Führungsverhaltens:

  • Unangemessenes Verhalten sachlich ansprechen und klare Grenzen setzen
  • Konflikte als Entwicklungschancen erkennen und konstruktiv bearbeiten
  • Deeskalationstechniken einsetzen, um emotionale Eskalationen zu vermeiden
  • Frühzeitig handeln, um psychische Belastung, Fehlverhalten oder Spannungen nicht zu chronischen Problemen werden zu lassen

Sicherheit gewährleisten:

  • Für ein sicheres, respektvolles Arbeitsumfeld Verantwortung übernehmen
  • Sensibilität für Belastungssituationen entwickeln und Schutzmaßnahmen etablieren
  • Zusammenarbeit mit HR, Fachberatung oder externen Stellen bei Bedarf nutzen

Kommunikation

Kommunikation ist das zentrale Führungsinstrument – über sie entstehen Vertrauen, Motivation und Klarheit. Dabei kommt es nicht nur auf die Inhalte an, sondern auch auf Ton, Haltung und das bewusste Einsetzen von Sprache und Körpersprache.

Gesprächsführung gezielt gestalten:

  • Orientierungsgespräche bieten klare Ziele, Rollen und Erwartungen
  • Motivationsgespräche stärken Engagement und Eigenverantwortung
  • Kritikgespräche vermitteln Feedback wertschätzend, aber konsequent

Konstruktive Kommunikation fördern durch:

  • Klare, nachvollziehbare Sprache ohne Schuldzuweisungen
  • Aktives Zuhören, um Missverständnisse zu vermeiden und Dialog zu fördern
  • Einsatz von Gesprächstechniken, die Struktur, Sicherheit und Offenheit schaffen

Auftreten und Wirkung:

  • Stimme, Wortwahl und Körpersprache bewusst einsetzen
  • Authentizität, Präsenz und Haltung vermitteln Verlässlichkeit
  • Mimik und Gestik gezielt einsetzen, um Führung sichtbar und erlebbar zu machen

Entwicklung

Führung bedeutet auch Entwicklung – sowohl die des Teams als auch die eigene. Erfolgreiche Führungskräfte reflektieren ihr Handeln, fördern das Potenzial ihrer Mitarbeitenden und gestalten ein Umfeld, das gemeinsames Lernen ermöglicht.

Selbstreflexion und Weiterentwicklung:

  • Die eigene Rolle und Wirkung regelmäßig hinterfragen
  • Eigene Führungskompetenz gezielt weiterentwickeln – z. B. durch Feedback, Coaching oder Supervision
  • Motivationstechniken einsetzen, um Mitarbeitende individuell zu fördern

Lösungen finden – auch in schwierigen Situationen:

  • Konflikte und Herausforderungen systematisch analysieren
  • Lösungsansätze gemeinsam entwickeln, Entscheidungen transparent treffen
  • Verantwortung übernehmen und Kommunikation auch in Belastungssituationen steuern

Teamentwicklung aktiv gestalten:

  • Einsatz gezielter Teambildungsinstrumente zur Förderung von Vertrauen und Zusammenarbeit
  • Stärkung des Teamzusammenhalts durch klare Strukturen, gemeinsame Ziele und Wertschätzung
  • Betriebsklima bewusst beeinflussen – durch Vorbildverhalten, Anerkennung und einen offenen Umgang miteinander

FAQ

Was bedeutet erfolgreiche Führung?

  • Erfolgreiche Führung bedeutet, klare Ziele zu setzen, Mitarbeitende zu motivieren, ihre Entwicklung zu fördern und ein vertrauensvolles, produktives Arbeitsumfeld zu schaffen.

Was sind Merkmale erfolgreicher Führung?

  • Erfolgreiche Führung zeigt sich durch klare Kommunikation, Zielorientierung, Wertschätzung, Entscheidungsstärke, Konfliktlösungskompetenz und die Förderung von Mitarbeitenden.

Wann ist Führung erfolgreich?

  • Führung ist dann erfolgreich, wenn Ziele erreicht, Mitarbeitende motiviert und gefördert werden, das Team effektiv zusammenarbeitet und ein positives Arbeitsklima entsteht.

Was sind die 5 Ps erfolgreicher Führung?

  • Die 5 Ps erfolgreicher Führung sind ein praxisorientiertes Modell, das zentrale Handlungsfelder wirksamer Führung zusammenfasst:
  1. Person
    Die Führungskraft als Persönlichkeit – authentisch, reflektiert, vorbildlich im Verhalten.
  2. Position
    Klare Rollen- und Aufgabenverteilung, Verantwortung übernehmen und Entscheidungen treffen.
  3. People
    Mitarbeitende fördern, motivieren und in ihrer Entwicklung unterstützen.
  4. Purpose
    Sinn und Ziel vermitteln, Orientierung geben und gemeinsam Richtung schaffen.
  5. Performance
    Ergebnisse sichern, Leistung fördern und Erfolge gemeinsam messbar machen.

      Dieses Modell hilft, Führung ganzheitlich zu denken – mit Blick auf Menschen, Ziele und Organisation.

Weitere Informationen

Stichwörter

Persönlichkeitsentwicklung, Führungskompetenzen, Unternehmensziele, Arbeitsklima, Unternehmenskommunikation, Unternehmensführung

Übersicht zu Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Übersicht „Führen ohne Vorgesetzenfunktion“

Einführung | Voraussetzungen | Kompetenzen | Herausforderungen | Methoden | Weitere Informationen

Einführung

Führung ist längst nicht mehr ausschließlich an formale Vorgesetztenfunktionen gebunden. In vielen modernen Organisationen übernehmen Personen Führungsverantwortung, ohne über disziplinarische Weisungsbefugnisse zu verfügen. Diese Form der Führung wird häufig als „Führen ohne Vorgesetztenfunktion“ bezeichnet. Sie findet in unterschiedlichen Kontexten statt, z.B. bei der Leitung von Projekten, der Koordination interdisziplinärer Teams oder der fachlichen Anleitung von Kollegen. Im Mittelpunkt steht die Fähigkeit, durch persönliche Kompetenz, fachliche Expertise und zwischenmenschliche Fähigkeiten Einfluss zu nehmen. Es geht darum, Ziele zu vermitteln, Entscheidungen vorzubereiten, Prozesse zu begleiten und die Zusammenarbeit im Team ohne formale Autorität aktiv zu gestalten. Der Aufbau von Vertrauen, die Schaffung gemeinsamer Ziele und die Förderung von Eigenverantwortung sind zentrale Elemente dieser Führungsform.

Voraussetzungen und Grundlagen

  • Vertrauen schaffen: Ohne Weisungsbefugnis ist Vertrauen die Basis für Zusammenarbeit
  • Selbstverständnis als Führungskraft: Klare eigene Rollenklärung und Akzeptanz der Führungsrolle
  • Fachliche und soziale Kompetenz: Fachliches Know-how und empathische Kommunikation sind gleichermaßen bedeutend

Wichtige Kompetenzen im Überblick

  • Kommunikationsfähigkeit: Verständliche, offene und wertschätzende Kommunikation
  • Empathie und Beziehungsmanagement: Eingehen auf unterschiedliche Persönlichkeiten und Bedürfnisse
  • Überzeugungskraft: Argumentieren und Begeistern statt Anordnen
  • Moderations- und Konfliktlösungskompetenz: Gespräche und Entscheidungsprozesse konstruktiv begleiten
  • Selbstmanagement: Eigene Aufgaben und Emotionen reflektiert steuern

Typische Herausforderungen

  • Akzeptanzprobleme: Führung ohne formale Autorität erfordert aktives Gewinnen von Vertrauen und Unterstützung
  • Unklare Rollenverteilung: Klare Absprachen über Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Erwartungen schaffen Orientierung und fördern reibungslose Zusammenarbeit
  • Interessenskonflikte: Durch gezielte Moderation und ein diplomatisches Vorgehen lassen sich unterschiedliche Interessen ausgleichen und gemeinsame Lösungen finden
  • Begrenzte Entscheidungskompetenz: Abstimmung mit Vorgesetzten oder Auftraggebern schafft Klarheit im Entscheidungsrahmen

Methoden und Werkzeuge

  • Stakeholderanalyse: Überblick über Interessen und Einflussmöglichkeiten schaffen
  • Feedbacktechniken: Regelmäßiges, konstruktives Feedback etablieren
  • Zielvereinbarungen: Klare und nachvollziehbare gemeinsame Ziele definieren
  • Moderationstechniken: Besprechungen strukturiert und ergebnisorientiert gestalten
  • Coaching-Ansätze: Förderung der Eigenverantwortung und Selbstentwicklung im Team

Weitere Informationen

KI Tools im Überblick

KI-Tools im Überblick

KI Tools im Überblick

Texterstellung | Bildgenerierung | Audio- und Videoproduktion | Produktivität | Weitere Informationen

Texterstellung und Sprachverarbeitung

  • DeepL Write
    Verbessert Stil, Grammatik und Ausdruck in mehreren Sprachen. Ideal für professionelle Texte und E-Mails.
  • Grammarly
    Englischer KI-Schreibassistent für Grammatik, Stil und Tonalität. Die kostenlose Version bietet grundlegende Korrekturen.
  • QuillBot
    Paraphrasiert und fasst Texte zusammen. Nützlich für akademisches Schreiben und Content-Erstellung.
  • ChatGPT (OpenAI)
    Ein KI-gestützter Chatbot, der natürliche Sprache versteht und generiert. Ideal für kreative Texte, E-Mails, Übersetzungen, Erklärungen und Brainstorming.
  • LanguageTool
    Multilinguales Tool zur Rechtschreib- und Grammatikprüfung mit Stilvorschlägen.

Bildgenerierung und Design

  • Leonardo AI
    Erzeugt hochwertige Bilder aus Texteingaben. Besonders geeignet für Konzeptkunst und Social-Media-Grafiken.
  • Stable Diffusion
    Open-Source-Tool zur Text-zu-Bild-Generierung. Ermöglicht detaillierte Bilder basierend auf Textbeschreibungen.
  • Craiyon
    Erstellt einfache Bilder aus Textbeschreibungen. Kostenlos und ohne Registrierung nutzbar.

Audio- und Videoproduktion

  • Lumen5
    Wandelt Texte in ansprechende Videos um. Ideal für Social-Media-Inhalte. Die kostenlose Version hat Einschränkungen bei der Videoqualität.
  • Descript
    Bearbeitet Audio- und Videodateien durch Textmanipulation. Inklusive Transkription und einfacher Schnittfunktionen.
  • Fliki
    Erstellt Videos mit realistischen Stimmen aus Texten. Bietet eine umfangreiche Medienbibliothek und unterstützt mehrere Sprachen.
  • Kapwing
    Online-Plattform für Video-, Bild- und Audiobearbeitung mit KI-Unterstützung. Viele Funktionen sind kostenlos nutzbar, allerdings mit Wasserzeichen.
  • Suno AI
    Generiert Songs basierend auf Stilrichtung und Textbeschreibung. Bietet zwei Audioclips pro Eingabe und ermöglicht Downloads.
  • Uberduck AI
    Erzeugt Stimmen aus Texteingaben. Nutzer können auch eigene Stimmen nachahmen lassen.

Produktivität und Organisation

  • Fireflies AI
    Automatisiert die Transkription und Zusammenfassung von Meetings. Integriert sich in Plattformen wie Zoom, Google Meet und Teams.
  • Notion AI
    Erweitert den All-in-One-Workspace Notion um KI-Funktionen für Notizen, Datenbanken und Projektmanagement.

Weitere Informationen

Neue Seminare zur Persönichkeitsentwicklung

Neue Seminare zur Persönlichkeitsentwicklung

Die Deutsche Gesellschaft für wirtschaftliche Zusammenarbeit (DGWZ) bietet zehn neue Seminare zur Persönlichkeitsentwicklung an: „Projektmanagement“, „Vom Mitarbeiter zur Führungskraft“, „Führen ohne Vorgesetztenfunktion“, „Umgang mit schwierigen Mitarbeitern und Kunden“, „Zeitmanagement und Selbstorganisation“, „Nutzung von KI-Tools“, „Stressbewältigung und mentale Stärke – Burnout vorbeugen“, „Präsentationstraining“, „Rhetorik“ und „Konfliktmanagement“. Die Seminare dauern jeweils zwei Tage und sollen ab Sommer 2025 regelmäßig bundesweit in Präsenz und online durchgeführt werden.

Bei der Persönlichkeitsentwicklung geht es darum, sich seiner Stärken und Schwächen bewusst zu werden und gezielt daran zu arbeiten. Die Persönlichkeitsentwicklung ist dann der bewusste Prozess, die eigene Persönlichkeit systematisch zu verbessern und ein besseres Verständnis von sich selbst zu bekommen. Die Seminare richten sich an alle Personen, die ihre persönlichen Kompetenzen stärken und andere Menschen begeistern und mitnehmen wollen.

Weitere Informationen

Übersicht zu ChatGPT und KI Tools

ChatGPT effektiv nutzen

ChatGPT effektiv nutzen

Prompt | Tipps für bessere Prompts | Weitere Informationen

Was ist ein Prompt?

Ein Prompt ist die Eingabe, mit der ChatGPT eine Aufgabe erhält. Je klarer, konkreter und strukturierter ein Prompt formuliert ist, desto präziser und relevanter fällt die Antwort aus. ChatGPT ist ein dialogbasiertes Textmodell, das auf Formulierungen, Anweisungen und Kontexteingaben reagiert.

5 Tipps für bessere Prompts

1. Präzise und konkret formulieren

Je klarer eine Aufgabenstellung formuliert ist, desto besser fällt die Antwort von ChatGPT aus. Vage oder offene Eingaben führen oft zu allgemeinen oder ungenauen Ergebnissen. Eine konkrete Formulierung mit klarer Zielrichtung, Umfang oder gewünschtem Format ermöglicht eine präzise Interpretation. Nützlich sind auch zusätzliche Angaben wie Stichworte, Zielgruppe oder gewünschter Stil.

2. Rollen oder Perspektiven vorgeben

ChatGPT kann in verschiedene Rollen oder Perspektiven schlüpfen, z. B. als Fachperson, Lehrer, Journalist oder Berater. Eine solche Vorgabe beeinflusst den Stil und die fachliche Ausrichtung der Antwort positiv. Dies ist besonders hilfreich, wenn bestimmte Sprachstile, Wissensniveaus oder Anwendungsbereiche gewünscht sind.

3. Eingaben strukturiert und klar gestalten

Strukturiert formulierte Prompts mit Aufzählungen, Absätzen oder nummerierten Listen verbessern die Verständlichkeit. Eine klare Gliederung erleichtert es der KI, die Inhalte korrekt zu erfassen und Missverständnisse zu vermeiden. So entstehen präzisere und inhaltlich klarere Antworten.

4. Kontext bereitstellen, wenn erforderlich

Ohne Hintergrundinformationen kann ChatGPT nur auf allgemeines Wissen zurückgreifen. Die Antworten von Prompts ohne Kontext bleiben häufig allgemein. Angaben zum Zweck der Antwort, zur Zielgruppe, zum Vorwissen oder thematischen Rahmen helfen, passgenauere Inhalte zu generieren.

5. Verbesserungen und Varianten aktiv einfordern

Antworten von ChatGPT lassen sich durch gezieltes Nachfragen oder Feedback weiterentwickeln. Die Aufforderung, alternative Formulierungen, Varianten oder Vereinfachungen zu liefern, ermöglicht eine flexible und bedarfsorientierte Nutzung, die möglich ist ohne den Prompt vollständig neu zu schreiben.

Weitere Informationen

Übersichtsseite Projektmanagement

Übersicht Projektmanagement

Übersicht zu Projektmanagement

Einführung | Ziele | Projektphasen | Methoden | Weitere Informationen

Einführung

Projektmanagement ist die strukturierte Planung, Durchführung, Überwachung und der Abschluss von Projekten. Ziel ist es, Projektziele innerhalb definierter Zeit-, Kosten- und Qualitätsvorgaben effizient zu erreichen. Ein Projekt ist ein einmaliges Vorhaben mit klarer Zielsetzung, begrenzter Laufzeit und spezifischen Anforderungen. Projektmanagement stellt sicher, dass Ressourcen optimal eingesetzt, Risiken gesteuert und Ergebnisse transparent geliefert werden. Je nach Komplexität und Umfeld kommen unterschiedliche Ansätze zum Einsatz darunter klassische, agile oder hybride Methoden. Unabhängig vom Modell ist das Ziel stets eine erfolgreiche, planmäßige Umsetzung.

Ziele

  • Erreichen definierter Projektziele
    Termingerecht, im Budgetrahmen und in geforderter Qualität
  • Effiziente Ressourcennutzung
    Optimale Verwendung von Zeit, Personal, Material und Budget
  • Struktur und Transparenz schaffen
    Klare Zuständigkeiten, Prozesse und Informationsflüsse
  • Risiken erkennen und steuern
    Frühzeitige Identifikation und Minimierung von Störungen und Problemen
  • Kommunikation verbessern
    Koordination aller Beteiligten und gezielter Informationsaustausch
  • Projektergebnisse sichern
    Zielorientierte Umsetzung und messbare Resultate
  • Lernprozesse ermöglichen
    Erfahrungen dokumentieren, Wissen sichern, kontinuierliche Verbesserung

Projektphasen

1. Initiierung

  • Projektidee analysieren und bewerten
  • Ziele, Nutzen, Risiken und Rahmenbedingungen definieren
  • Projektauftrag erstellen und genehmigen

2. Planung

  • Projektstrukturplan (PSP) und Arbeitspakete definieren
  • Termin-, Ressourcen- und Kostenplanung
  • Kommunikations- und Risikomanagement aufsetzen

3. Umsetzung

  • Aufgaben umsetzen und koordinieren
  • Teamführung und operative Steuerung
  • Qualitätssicherung und Zwischenberichte

4. Überwachung & Steuerung

  • Fortschritt messen (Soll-Ist-Vergleich)
  • Abweichungen analysieren und Gegenmaßnahmen einleiten
  • Berichterstattung an Stakeholder

5. Abschluss

  • Projektergebnisse abnehmen und übergeben
  • Abschlussdokumentation und Bewertung
  • Lessons Learned und Projektauflösung

Methoden

Klassische Methoden (planorientiert)

Diese Methoden basieren auf einer festen Struktur mit klar definierten Phasen und Abläufen.

  • Wasserfallmodell
    Lineare Abfolge von Projektphasen,
    geeignet für stabile Anforderungen
  • V-Modell (V-Modell XT)
    Erweiterung des Wasserfallmodells mit Fokus auf Qualität und Verifikation,
    oft verwendet in IT- und Behördenprojekten
  • Meilensteintrendanalyse (MTA)
    Visualisiert die zeitliche Entwicklung geplanter Meilensteine über den Projektverlauf,
    geeignet zur Terminüberwachung und Früherkennung von Verzögerungen
  • PRINCE2
    Prozessorientierte Methode mit klaren Rollen, Dokumenten und Steuermechanismen,
    flexibel anpassbar

Agile Methoden (flexibel, iterativ)

Agile Ansätze setzen auf schnelle Anpassungsfähigkeit, enge Zusammenarbeit und Zwischenergebnisse.

  • Scrum
    Iterative Entwicklung mit klaren Rollen (Product Owner, Scrum Master, Team) und kurzen Arbeitszyklen (Sprints)
  • Kanban
    Visuelles Task-Board zur Steuerung und Optimierung des Workflows,
    Fokus auf kontinuierlichem Fluss und Work-in-Progress-Limits
  • Extreme Programming (XP)
    Agile Methode mit Fokus auf technischer Exzellenz, Test-getriebener Entwicklung und Kundenfeedback

Hybride Methoden

Kombinieren klassische und agile Elemente, um die Vorteile beider Methoden zu nutzen.

  • PRINCE2 Agile
    PRINCE2-Struktur + agile Delivery-Ansätze
  • Hybrid-Modelle (individuell angepasst)
    z. B. klassische Planung + agile Umsetzung in Teilprojekten

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